文｜財經作者陳琦

創(chuàng)業(yè)者要關注天時，把握市場機遇，順應行業(yè)趨勢；要重視地利，選擇合適的創(chuàng)業(yè)地點，充分利用資源和環(huán)境優(yōu)勢；要注重人和，組建一支高素質、有凝聚力的團隊，加強團隊成員之間的溝通和協(xié)作。只有三者兼?zhèn)?，?chuàng)業(yè)者才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

“天時”指的是外部環(huán)境和時機，創(chuàng)業(yè)需要順應趨勢，抓住市場機會。例如，科技發(fā)展、政策變化、消費者需求轉變等都可能帶來新的機遇。創(chuàng)業(yè)者應具備敏銳的市場洞察力，選擇最佳時機進入市場。如果進入市場的時間過早，用戶的消費心智還未打開，消費需求還未產生，市場的基礎設施建設一片空白，這時很可能要投入巨大人力財力去教育市場和用戶，創(chuàng)業(yè)難度是空前的。如果進入市場的時間過晚，成千上萬的玩家入局，市場競爭異常激烈，市場份額被瓜分殆盡，作為后來者很難突出重圍。

創(chuàng)業(yè)風口指的就是某個行業(yè)或領域在特定時期內因技術、政策、市場需求等因素，出現(xiàn)大量機會和快速增長的現(xiàn)象。當一個行業(yè)迎來風口，行業(yè)會快速涌進資本、人才、技術、政策、需求等要素，并且獲得媒體和輿論的廣泛關注，放大風口效應。創(chuàng)業(yè)者可以在一個相對友好的環(huán)境下快速匹配創(chuàng)業(yè)要素，提升創(chuàng)業(yè)成功的速度和概率，但也更容易讓創(chuàng)業(yè)者在各方營造的樂觀預期中過度放大機會，而忽視商業(yè)規(guī)律和潛在風險。

想要了解風口產生的深層次邏輯，首先必須對中國創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的運行機理有一個清醒認識。中國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新型舉國體制下的政治驅動模式，形成了“戰(zhàn)略定力—資源聚集—制度彈性—動態(tài)平衡”的四維機制，其優(yōu)勢在于能夠快速響應國家戰(zhàn)略需求，將頂層設計的戰(zhàn)略意志轉化為高效的政策落地能力，依托制度優(yōu)勢整合資源，最終形成具有中國特色的創(chuàng)新范式，通過超大規(guī)模市場優(yōu)勢降低創(chuàng)新成本，同時在關鍵領域實現(xiàn)技術趕超。

因此，從商品經濟時代、房地產時代到互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代，直至今天的人工智能時代，一切風口都孕育在改革開放和國運的宏觀敘事，以及一個個定向政策引導中。

在創(chuàng)業(yè)中，選擇比努力更重要，創(chuàng)業(yè)者要拉長時間線形成終局思維，理性看待個人在風口和行業(yè)所發(fā)揮的作用，盡量避開過度依賴于資本驅動和政策監(jiān)管的賽道，把外部不可控的決定性因素排除在外，提高創(chuàng)業(yè)勝算。我們每個人都要清楚地知道當下創(chuàng)業(yè)處于一個怎樣的時代，在時代中找到自己安身立命的生態(tài)位，即根據(jù)市場環(huán)境、技術趨勢和用戶需求的變化，找到自己的獨特定位和發(fā)展空間。

“地利”指的是地理位置和資源條件。創(chuàng)業(yè)時，選擇合適的地點、利用當?shù)刭Y源、政策支持等，能為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢。不同行業(yè)對地理位置的要求不同，需根據(jù)實際情況選擇。現(xiàn)如今，每座城市的資源稟賦、地理位置、產業(yè)基礎和政策方向是不同的，這背后就決定了生存土壤和發(fā)展機遇不同。

我們評估一座城市的創(chuàng)業(yè)匹配度，結合企業(yè)自身的經營戰(zhàn)略需要，分析當?shù)氐慕洕鸂顩r、重點產業(yè)、龍頭企業(yè)、科研院校、人才結構等，找到最適宜創(chuàng)業(yè)的“風水寶地”。

比如：杭州是數(shù)字經濟與人工智能創(chuàng)新高地，產業(yè)方向是人工智能、云計算、數(shù)字創(chuàng)意、直播電商；深圳是科技與高端制造前沿陣地，產業(yè)方向是智能制造、生物醫(yī)藥、新能源、半導體；廣州是直播電商與供應鏈樞紐，產業(yè)方向是跨境電商、時尚消費、物流科技；合肥是科技創(chuàng)新與“政產學研”融合標桿，產業(yè)方向是量子科技、新能源汽車、集成電路；上海是國際化與高端服務業(yè)中心，產業(yè)方向是金融科技、生物醫(yī)藥、人工智能、高端制造；成都是西南高新技術產業(yè)基地，優(yōu)勢產業(yè)是電子信息、航空航天、先進裝備。

“人和”指的是團隊合作和人際關系。創(chuàng)業(yè)不僅需要優(yōu)秀的團隊，還要與客戶、供應商、合作伙伴等建立良好關系。內部團隊的凝聚力和外部資源的支持，都是成功的關鍵。一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊應具備技能互補、共同愿景、執(zhí)行力強、適應性強、溝通順暢、信任與尊重、資源豐富、股權分配合理、法律意識和心理韌性。

此外，創(chuàng)業(yè)者的認知水平是決定創(chuàng)業(yè)成敗的關鍵因素之一，市場認知決定產品或服務的市場適應性、技術認知影響產品開發(fā)與創(chuàng)新，商業(yè)模式認知決定盈利能力和可持續(xù)性，管理認知影響團隊效率與組織發(fā)展，風險與法律認知決定企業(yè)的合規(guī)性與抗風險能力，自我認知影響創(chuàng)業(yè)方向與個人成長。

中國自古以來就有一個很濃厚和復雜的人情社會，創(chuàng)業(yè)投資看似是理性的商業(yè)行為，其實創(chuàng)業(yè)者自身所處的圈層在很大程度上決定著創(chuàng)業(yè)高度。中國社會歷來重視人際關系，信任和合作往往建立在長期交往的基礎上，這種文化使得人情在商業(yè)活動中扮演著重要角色，創(chuàng)業(yè)者若能有效利用人脈資源，將更容易獲得支持和機會。創(chuàng)業(yè)者的圈層決定了其資源獲取的廣度和質量，高端圈層通常擁有更多資本、信息和市場機會。

中國的主流創(chuàng)業(yè)者群體，伴隨國家在不同歷史時期重點發(fā)展產業(yè)的變化而變化，正逐漸從草根創(chuàng)業(yè)轉向精英創(chuàng)業(yè)，而大多數(shù)精英創(chuàng)業(yè)者出自于留學海歸、知名院校、互聯(lián)網(wǎng)大廠、上市公司等，身上具備高學歷、全球化視野、科研技術背景。

這個世界的真相，即它的真實結構就是一層一層彼此交錯的網(wǎng)。在每一層網(wǎng)絡中，你接入的資源都是不同的。所以，每當你的能力上升一個層級，你都會接入更高一級的資源網(wǎng)絡，這個時候會有更多、更好的資源被卷進來。

為何創(chuàng)業(yè)還是要往高門檻的生意走？高門檻意味著競爭壓力小一些，成功的概率大一些。那何為高門檻呢，本質上就是市場準入門檻，細分為認知門檻、資金門檻、技術門檻、學歷門檻、政策門檻……一個賽道和項目，你就看它疊加的門檻有多高，你的生態(tài)位就在哪。

另外，每位創(chuàng)業(yè)者需要明白“兩個周期論”，一個是行業(yè)周期論，一個是創(chuàng)業(yè)周期論。充分了解行業(yè)發(fā)展的特點、任務和挑戰(zhàn)，找到最合適的時機進入，把控好創(chuàng)業(yè)節(jié)奏，做對不同時期的創(chuàng)業(yè)決策。