向跳槽員工收培訓(xùn)費(fèi)？“違約金”不能無(wú)限擴(kuò)大
據(jù)報(bào)道，格力網(wǎng)紅員工孟羽童離職后，董明珠多次公開(kāi)表示不滿，認(rèn)為孟羽童借助格力平臺(tái)變成網(wǎng)紅卻一走了之，浪費(fèi)了企業(yè)為培養(yǎng)她所付出的財(cái)力、人力等成本。此前，董明珠曾在采訪中建議立法對(duì)員工跳槽行為收取培訓(xùn)費(fèi)。
這讓企業(yè)培訓(xùn)員工、員工離職收違約金的話題，再次引發(fā)輿論關(guān)注。員工離職、跳槽，企業(yè)依法要求員工支付違約金，這無(wú)可厚非。但企業(yè)不要指望以高額違約金留人，而必須給人才發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，以事業(yè)留人。
我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期；勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。
可見(jiàn)，向違約離職的員工收取用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)，法律對(duì)此已有規(guī)定。董明珠提出的培訓(xùn)費(fèi)，可能并不是“專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)”，而是更廣義的培訓(xùn)費(fèi)，如孟羽童擔(dān)任董事長(zhǎng)助理，開(kāi)闊視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、獲得人脈資源等，公司為此支付的有形和無(wú)形的成本。
這就把“專項(xiàng)培訓(xùn)”擴(kuò)大化了。公眾理解的“專項(xiàng)培訓(xùn)”，是送員工去接受脫產(chǎn)培訓(xùn)，包括在職攻讀碩士、博士學(xué)位，出國(guó)進(jìn)行海外進(jìn)修等。針對(duì)“專項(xiàng)培訓(xùn)”，企業(yè)可與員工簽訂服務(wù)協(xié)議，在完成培訓(xùn)后，如員工在服務(wù)期內(nèi)跳槽、離職，應(yīng)按約定支付違約金。可如果把培訓(xùn)擴(kuò)大化，包括在崗位上進(jìn)行歷練，也視為培訓(xùn)，對(duì)離職員工提出支付違約金的要求，則有些過(guò)了。這也是現(xiàn)行《勞動(dòng)合同法》明確反對(duì)的，該法規(guī)定，用人單位不能再與員工約定專項(xiàng)培訓(xùn)違約金、違反競(jìng)業(yè)限制賠償金之外的違約金。
像管培生，就是很多企業(yè)培養(yǎng)后備管理人才的招募、培養(yǎng)計(jì)劃。從整體計(jì)劃看，管培生被安排到不同崗位鍛煉，并由人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任指導(dǎo)教師進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)為培養(yǎng)管培生進(jìn)行了很大的投入，是不是要對(duì)管培生收取離職培訓(xùn)費(fèi)呢？進(jìn)一步，一名員工在單位獲得提拔，到更重要的崗位，也經(jīng)常被認(rèn)為是對(duì)員工進(jìn)行栽培，其離職后，是否要賠償“培訓(xùn)費(fèi)”呢？
大的平臺(tái)確實(shí)會(huì)給年輕人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是受到領(lǐng)導(dǎo)高度重視的員工。但必須厘清員工自身的職業(yè)發(fā)展與用人單位專項(xiàng)培訓(xùn)的關(guān)系，不能將用人單位使用員工與用人單位培訓(xùn)混為一談。就是在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，用人單位付出了培訓(xùn)成本，應(yīng)視為用人單位為自身發(fā)展所必須支出的培訓(xùn)費(fèi)用以及應(yīng)該承擔(dān)的培訓(xùn)責(zé)任。
如果用人單位都不愿意在員工職業(yè)發(fā)展中投入培訓(xùn)成本，那自身的事業(yè)也會(huì)受到嚴(yán)重局限。對(duì)于十分重要的員工，按照《勞動(dòng)合同法》，用人單位與勞動(dòng)者可以在勞動(dòng)合同中約定保守用人單位的商業(yè)秘密和與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)，對(duì)有關(guān)人員約定競(jìng)業(yè)限制，違反競(jìng)業(yè)限制的員工，要承擔(dān)違約金。
另外，從形成人才發(fā)展的良好生態(tài)出發(fā)，用人單位也不能把培訓(xùn)員工的責(zé)任都推給其他用人單位，希望獲得有經(jīng)驗(yàn)的人才，而不愿意招聘職場(chǎng)新人。培訓(xùn)員工，對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，不是培訓(xùn)的人才要是跳槽就是虧了，而是整體提升人才隊(duì)伍素質(zhì)的共贏之舉。在這方面，用人單位不要想著以違約金擋住人才的跳槽、離職，而要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和更寬闊的胸襟。