《萬春逗笑社》“僅粉絲可見”，德云社為何“硬融”影視圈？
搜狐娛樂專稿（胖部/文）德云社的新劇《萬春逗笑社》，在市場(chǎng)整體升溫的四月，實(shí)在是沒卷起什么水花。對(duì)于德云社，這不是第一次。
就在兩年前，同樣由德云社班底帶來的《瓦舍江湖》，幾乎上演了相同的數(shù)據(jù)結(jié)果。或許不同的是，《萬春逗笑社》“血統(tǒng)”更純正，也有更多屬于德云社的表達(dá)。但對(duì)這樣的“相聲衍生劇”，市場(chǎng)的反饋整體比較冷淡。
為什么聲量不低的德云社，卻不能得到劇集受眾的歡心？
而在影視圈蹉跎十多年的德云社，為何還在鍥而不舍地“硬融”？
僅粉絲可見
《萬春逗笑社》中，相聲劇場(chǎng)萬春社的第一場(chǎng)戲，是一次臺(tái)下只有一個(gè)觀眾的演出。
熟悉德云社的觀眾對(duì)此應(yīng)該都不陌生，當(dāng)年德云社早期確實(shí)有這么一次，被郭德綱在相聲里念叨了20年，后來這故事還被他的徒弟們玩出了花，這位觀眾上廁所怎么辦、來電話怎么辦……
這次郭德綱自己扮演了這位觀眾，看完演出還大喊“退票”，激活了同樣是社內(nèi)經(jīng)典的“退票”梗。
連串的內(nèi)部梗其實(shí)已經(jīng)表明，該劇的定位，就是服務(wù)好德云社的粉絲群體。
因?yàn)槿绻麊慰磩〖瓿啥龋茈y說這算得上什么作品。
一無劇情主線，二無人物，三無邏輯。
劇情主線一是萬春社從開始時(shí)的默默無聞，到大紅大紫，二是孟鶴堂飾演的徐小千，如何實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)。
但徐小千偏偏不是萬春社的救世主，他在進(jìn)入萬春社后，并未表現(xiàn)出和其他人的差別，“救市”方案也以搞笑為主，例如要把萬春社的園子租給別人辦婚禮；一通毫不相干的瞎鬧之后，萬春社的票突然就莫名其妙地銷售一空了，劇情走向堪稱把戲劇邏輯放在地上踩。
如果說全劇是走日常搞笑風(fēng)，那人物也不夠鮮活，德云男團(tuán)的成員們基本都在表演自己，而角色本身缺乏足夠的記憶點(diǎn)。在沒有人物支撐的情況下，全劇也就只剩下松散的段子。
而所謂相聲情懷，在成員整日插科打諢的萬春社，也未見挖掘出多少深意，情懷似乎只剩下口號(hào)。畢竟，如今劇中這些相聲演員們，一年也沒有幾個(gè)人還在小劇場(chǎng)說相聲。
這或許也是德云社需要《萬春逗笑社》這類劇集的原因。
2017年前后，德云社的流量生意已經(jīng)做得風(fēng)生水起，靠著一眾年輕演員在互聯(lián)網(wǎng)空間的自我運(yùn)營(yíng)，年輕的“德云女孩”成為各家小劇場(chǎng)里的全新風(fēng)景線，相聲的“流量化”曾吸引不少討論。
彼時(shí)，郭德綱對(duì)徒弟們的短視頻運(yùn)營(yíng)是不以為然的，但2020年長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月沒有演出的局面，讓身段靈活的老郭徹底擁抱流量時(shí)代，于當(dāng)年宣布德云社官方與抖音開展獨(dú)家合作，并在抖音進(jìn)行了當(dāng)年的龍字科招生。
也是從這個(gè)節(jié)點(diǎn)開始，“德云男團(tuán)”成員開始逐漸離開劇場(chǎng)。問題也隨之而來。
從娛樂行業(yè)的邏輯來說，明星活動(dòng)有兩類，一是給自己創(chuàng)造增量，保持職業(yè)生命的長(zhǎng)度，二是通過自己的名氣變現(xiàn)，比如走穴、參加綜藝、品牌活動(dòng)等，是對(duì)自己的消耗。
對(duì)于德云社成員們來說，綜藝是消耗而不能成為他們的作品，除非以后老老實(shí)實(shí)做綜藝咖；而傳統(tǒng)的相聲劇場(chǎng)，無論從收益還是曝光度，已經(jīng)很難讓流量激增后的他們滿意。
而劇集是可以作為他們的“作品”來營(yíng)銷的。即使是“僅粉絲可見”的劇集，也能成為深度粉的狂歡，流量的給水池。
進(jìn)一步說，德云社也難免希冀能打造熱門。畢竟《德云斗笑社》之后幾年，其都沒能輸出新的人氣明星，更常見的反而是已經(jīng)獲得一些流量的演員“塌房”退場(chǎng)。
而劇集是目前有限的渠道，有可能觸達(dá)粉絲之外的人群。所以影視這條路，德云社希望牢牢把握。
況且，做影視這件事，堪稱德云社20年來的心病。
德云社有個(gè)影視夢(mèng)
許多人認(rèn)為，德云社后來的發(fā)展路徑和管理模式，有許多參考了本山傳媒。其中最典型的，就是影視方面鍥而不舍的布局。
從2008年開始，德云社班底就已經(jīng)開始了在劇集制作方面的試水，在喜劇內(nèi)容大行其道的時(shí)代，除了與天津廣電合作推出過《清官巧斷家務(wù)事》系列，自己還歷時(shí)三年打造了相聲劇《竇天寶傳奇》。
對(duì)于德云社來說，這些內(nèi)容包括大電影《三笑之才子佳人》的使命都是破圈，是把日常局限在劇場(chǎng)里的演員影響力，進(jìn)一步擴(kuò)展到相聲受眾以外的潛在受眾，進(jìn)而反哺劇場(chǎng)。
這與劉老根大舞臺(tái)的邏輯是一致的。
但也是在2012年之后，德云社因?yàn)榉N種原因全面收縮了各領(lǐng)域的投資，其中包括劇集。
這是德云社從傳統(tǒng)戲班式管理，如本山傳媒一樣進(jìn)入契約制與師徒制并行模式，進(jìn)化到了現(xiàn)代企業(yè)管理的階段。沒有繼續(xù)發(fā)力劇集，德云社把眼光投向彼時(shí)欣欣向榮的電影市場(chǎng)，正式開啟了德云社“必屬爛片”的征程，到2018年的《祖宗十九代》徹底熄火。
從這十余年的經(jīng)歷，再到最近的幾部劇，其實(shí)不難看出德云社做影視的思路。
從內(nèi)容上，德云社劇集大概可以分為兩大類，一是根據(jù)單口相聲等傳統(tǒng)故事素材，進(jìn)行影視化改編；二是回顧相聲發(fā)展歷程，講述藝人艱難與熱愛，在形式上比較接近相聲劇或場(chǎng)景相聲。
從商業(yè)角度，德云社劇集也有著明顯的開發(fā)思路變化。
在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，影視被視為德云社重要的出圈渠道，也提供了商業(yè)變現(xiàn)的渠道；但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，當(dāng)短視頻已經(jīng)提供了德云社成員的出圈路徑，影視作品重在提升個(gè)人和集體品牌。
2020年，德云社成立了全新的德云社影視制作有限公司，法定代表人侯震持股75%，郭德綱本人持股10%。近些年郭德綱在公司管理上退居幕后，但由其“最信任”的侯震出面，足見影視業(yè)務(wù)是公司發(fā)力重點(diǎn)。
侯震客串《萬春逗笑社》
而《萬春逗笑社》如此效果，難免讓人對(duì)德云社的“影視夢(mèng)”，打個(gè)大大的問號(hào)。
留給德云社的時(shí)間不多了
其實(shí)相聲演員演戲，二十多年前非常常見。
在娛樂產(chǎn)業(yè)人才缺口大、分工不明確的時(shí)代，相聲演員經(jīng)常去演戲。尤其是相聲式微那些年，進(jìn)入影視圈是許多演員養(yǎng)家糊口的路子。彼時(shí)馮鞏就牽頭制作了多部電影；近年來在電影圈頗為活躍的于謙，甚至還上過北電導(dǎo)演系進(jìn)修班。
但是如今德云社做劇卻表現(xiàn)出明顯的門檻。在越來越成熟的市場(chǎng)下，其反映的問題是有行業(yè)代表性的。
首先是相聲行業(yè)創(chuàng)作能力的欠缺。
相較于本山傳媒能依托本土編劇頻頻制造熱門作品，相聲行業(yè)近幾十年在創(chuàng)作上的弱勢(shì)可謂一目了然，這讓其主導(dǎo)的影視創(chuàng)作很難打開口碑；而相聲演員自身，也很少有人表現(xiàn)出對(duì)生活的觀察和思考，大多數(shù)都只能輸出一些段子。
其次就是表演能力，相聲表演的要求，畢竟和影視是有較大區(qū)別的。
比如相聲要求喜劇式的放大，而鏡頭要求生活化的平實(shí)；相聲是一種對(duì)外的交流，而影視尋求向內(nèi)……能在鏡頭里表現(xiàn)出生活化，對(duì)相聲演員的生活積累要求是極高的，一般情況下，相聲演員的表演都只能演自己。
但偏偏，相聲演員跨界可謂前赴后繼。不只是德云社如此，想靠影視作品曝光的相聲演員大有人在。
前幾年通過綜藝進(jìn)入大眾視野的一些演員，近年來也頻繁加入各種喜劇明星拼盤項(xiàng)目，且基本沒有擔(dān)任主演的。
這些項(xiàng)目往往會(huì)陷入口碑陷阱。比如演員盧鑫、玉浩近年來唯一有豆瓣評(píng)分的影視劇《依蘭愛情故事》，豆瓣評(píng)分4.3；嘻哈包袱鋪的高曉攀，近三年唯一主演的作品是2021年的《移情高手》，豆瓣評(píng)分3.2。而短視之處在于，如此“硬融”或許更多的是消耗。
如今，過往長(zhǎng)視頻平臺(tái)向喜劇團(tuán)體遞出的橄欖枝，差不多要過期作廢了。
2020年后特殊的環(huán)境，讓平臺(tái)判斷喜劇成為市場(chǎng)剛需，邀請(qǐng)頭部喜劇團(tuán)體制作團(tuán)綜、打造定制劇，成為彼時(shí)的常態(tài)。而從結(jié)果來說，除了影視資源豐富的本山傳媒拿出《鵲刀門傳奇》，嚴(yán)敏為德云社打造的《德云斗笑社》第一季，其他的綜藝、劇集少有出圈。
平臺(tái)似乎意識(shí)到，靠自有的影視資源就能做喜劇，完全可以脫離這些團(tuán)體獨(dú)立行走，近兩年就有《蘭閨喜事》《少爺和我》和《大王別慌張》等口碑不錯(cuò)的作品。
所以這部《萬春逗笑社》，總算在反復(fù)延宕之后姍姍來遲，也并未獲得平臺(tái)多少扶持。留給德云社這條“硬融”之路的時(shí)間，恐怕不多了。
而相聲界對(duì)影視領(lǐng)域的“熱情”，也需要一些克制。